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集团召开2017上半年度 经营工作报告会

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/8/25     浏览次数:    

2017年8月20日,集团董事长窦开宏在企业六楼会议室主持召开了2017年上半年度经营工作报告会,各部门负责人参加会议。

会议包括三项议程,首先是相关责任人通报上半年度责任目标完成情况;其次是各分管领导对任务完成情况进行分析、总结并强调下半年度工作安排;最后董事长窦开宏对各版块工作进行点评并对集团下半年度工作作具体要求。

董事长窦开宏指出:上半年度,各部门、各分子企业贯彻集团“讲大局、守诺言、闯新路、比贡献”的总体要求,凝心聚力,真抓实干,开拓进取,比学赶帮超,各项事业都取得到了可喜的成绩。但对照年初签订的目标任务责任状,我认为还存在一定的差距。对照下半年度工作,大家要以“一万年太久,只争朝夕”的精神,补其短板,推进职业化工作进程,进一步增强紧迫感和使命感各项工作要提速增效,具体是:1.市场拓展仍是目前企业发展第一要务,市场部拟增加2名编制,要主动出击、加大市场拓展力度,优化标书制作、提高招投标工作成功率。企业上下应凝心聚力,寻求一切机会拓展市场。各部门、各分子企业、各大队要着力做好项目管理,为市场拓展做好铺垫。2.人事管理方面,对招聘数据进行分析,完善招聘渠道。新晋升班队长培训要形成常态,真学实训,提升职业素养。培训工作需先从大队长层面展开,逐级推进。细化分析人事各级管理,理清思路、梳理流程、找出问题、弥补不足。对部门工作人员进行必要调整,部门负责人及分管领导对部门人员工作应起到引导、帮扶作用。3.财务管理方面,作为企业经营情况“晴雨表”,财务报表应及时准确反映企业收支等情况,为领导决策提供数据支撑。管理方面应学会“算账”,进行有效数据分析,最大程度开源节流。4.品牌建设方面,由总支书记牵头,推行“走出去”战略,各相关部门及时提供有关信息,大力开展创先争优工活动。云顶大讲堂应不拘形式地长期举办下去,多开设利于企业发展的课程。党建工作推进,各分管领导应全力协助总支书记。5.分管领导应拓宽工作思路,多深入基层管理,及时了解一线动态,有效减少管理漏洞,将管理和经营有机结合。6.分管领导牵头制定实行科学有效的考核方案,将部门人员工作进行量化,八月份起各分管领导集中参与员工的绩效考核,并将考核结果形成书面通报,奖勤罚懒。同时研判现有资源,分析可能收益。7.项目管理上应打造“名片”版块,有针对性选择部分项目作为标杆,督促各级加强管理,形成品牌效益,通过示范辐射、传播影响为企业带来更多优质项目。8.本年度剩下的时间里,集团上下所有人都应增强使命感、紧迫感,对照分解到自身的责任目标,抓住一切机会、利用一切可能,为实现年度责任目标而不懈努力。



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